Langkau ke kandungan utama

Degradasi Makna “Profesor”: Dari Pengiystiharan Ilmu ke Gelaran Birokratik

Istilah profesor hari ini sering difahami sebagai pangkat tertinggi dalam hierarki akademik. Namun, makna asal perkataan ini jauh lebih luhur dan sarat dengan tuntutan moral berbanding apa yang kita lihat dalam universiti moden. Apabila masa berlalu makna ini telah mengalami proses degradasi—suatu pengecilan nilai, penyempitan tujuan, dan penyongsangan fungsi asalnya sebagai pengakuan ilmu kepada sekadar jawatan pentadbiran atau tanda prestij sosial. Esei ini mengupas perubahan tersebut melalui analisis etimologi, sejarah institusi universiti, dan kritikan terhadap budaya akademik kontemporari.

1. Asal-usul Perkataan “Profesor”: Makna yang Hilang

Perkataan profesor berasal daripada bahasa Latin professōr, daripada kata kerja profitērī—gabungan pro (secara terbuka) dan fateri (mengakui, menyatakan). Makna asalnya ialah:

“Seseorang yang mengakui sesuatu secara terbuka”—khususnya, mengaku komited kepada ilmu dan kebenaran.

(Harper, 2024; Lewis & Short, 1879)

Dalam erti kata lain, seorang profesor bukan sekadar mengajar, tetapi mengiytiharkan suatu visi tentang ilmu, masyarakat, dan tujuan hidup. Ia adalah gelaran moral, bukan hanya pangkat pekerjaan. Di universiti purba seperti Bologna, Paris dan Oxford, profesor merupakan witnesses of truth—(saksi kebenaran) mereka menyatakan secara terbuka komitmen terhadap suatu bidang dan bertanggungjawab mempertahankan kebenaran itu melalui debat dan penelitian (Makdisi, 1981).

Namun, elemen pengakuan moral ini semakin menghilang apabila universiti memasuki zaman moden dan diserap ke dalam struktur birokrasi negara-bangsa dan kapitalisme industri.

2. Zaman Pertengahan: Profesor sebagai Penjaga Tradisi Intelektual

Pada Zaman Pertengahan, profesor dilihat sebagai penjaga tradisi intelektual—seseorang yang menghubungkan warisan falsafah dan teologi dengan generasi baharu. Mereka wajib memberikan lectio (pembacaan dan huraian teks) serta disputatio (perbahasan terbuka). Seorang profesor bukan sekadar memindahkan fakta, tetapi menjelaskan makna, memperhalusi hujah dan membimbing pelajar dalam orientasi moral terhadap ilmu.

Sejarawan pendidikan seperti Leff (2014) dan Grant (2001) menekankan bahawa profesor pada era ini hidup dalam ekosistem yang lebih perlahan, meditatif dan komuniti berteraskan ilmu. Kewibawaan mereka datang daripada kualiti intelektual dan ketelusan moral, bukan daripada KPI atau indeks sitasi.

3. Zaman Moden: Profesionalisasi dan Permulaan Degradasi

Revolusi Sains, Reformasi Protestan dan kebangkitan universiti Jerman pada abad ke-19 memulakan proses profesionalisasi akademik. Profesor menjadi pekerja negara dengan tugas rasmi mengajar, menerbitkan dan menjadi pakar dalam bidang tertentu. Humboldt menekankan ideal Lehrfreiheit (kebebasan mengajar) dan Lernfreiheit (kebebasan belajar), namun dalam masa yang sama membuka jalan kepada pengkhususan ekstrem dan fragmentasi ilmu (Humboldt, 1810/2000).

Proses ini mengubah profesor daripada seorang “pengaku kebenaran” kepada seorang “pakar teknikal”. Autoriti mereka beralih daripada hikmah kepada kepakaran. Sementara kepakaran penting, kehilangan dimensi moral dan metafizik inilah yang mencetuskan degradasi makna.

4. Abad ke-20: Pengetahuan Menjadi Industri

Masuk abad ke-20, universiti tertakluk kepada tuntutan negara industri dan kapitalisme birokratik. Ilmu menjadi komoditi. Penerbitan menjadi mata wang prestasi. Profesor tidak lagi dilihat sebagai pemikir bebas, tetapi sebagai pengeluar pengetahuan yang mesti memenuhi indikator nasional dan institusi.

Daniel Bell (1973) menyebut fenomena ini sebagai “masyarakat pasca-industri,” di mana pengetahuan dinilai berdasarkan kegunaan ekonomi, bukan nilai intrinsiknya. Merton (1972) pula menegaskan bahawa norma komuniti ilmiah—komunaliti, universalisme, altruism intelektual—semakin digantikan oleh kompetisi, kepentingan peribadi dan perlumbaan prestasi.

Ini adalah titik kritikal degradasi makna profesor: apabila gelaran itu dinilai berdasarkan apa yang seseorang hasilkan di atas kertas, bukan bagaimana ia mengubah pemahaman masyarakat.

5. Abad ke-21: KPI, Tekanan Penerbitan dan Krisis Makna

Dalam universiti moden, gelaran profesor terikat dengan bilangan penerbitan (publish or perish), indeks sitasi (h-index, Scopus, WoS), geran penyelidikan dan peranan pentadbiran

Kajian Osipian (2025) menunjukkan bahawa budaya penerbitan "timbang kati" menyebabkan sarjana menghasilkan karya yang semakin dangkal, terpecah-pecah dan terpisah daripada realiti masyarakat. Brembs (2023) pula menekankan bahawa sistem metrik hari ini mewujudkan “krisis kualiti” dalam penyelidikan akademik; bilangan meningkat, kualiti merosot.

Dalam konteks ini, profesor bukan lagi pemikir bebas. Mereka adalah performer dalam sarkas birokrasi akademik—melompat gelung metrik demi kelangsungan kerjaya. Makna asal perkataan professor sebagai “seseorang yang mengiyshtiharkan kebenaran secara terbuka” digantikan oleh “seseorang yang memenuhi sasaran institusi.”

Tambahan pula, budaya toksik akademia—mobbing, politik dalaman, dan tekanan mental—mendodori integriti peranan profesor sebagai pembimbing generasi ilmuwan. Tien Vu et al. (2024) menunjukkan bahawa tekanan kerja akademik moden secara langsung menjejaskan kreativiti dan keberanian intelektual.

6. Krisis Makna Hari Ini: Profesor Sebagai Gelaran Tanpa Pengakuan

Hari ini, masalah paling besar bukan sekadar tekanan kerja, tetapi hilangnya dimensi moral dan rohani dalam profesorship. Profesor dilihat sebagai:

  • pangkat
  • gelaran prestij
  • status sosial
  • kedudukan pentadbiran

Namun, unsur pengisytiharan—professing—yang menjadi intipati istilah ini semakin hilang. Dalam kerangka inilah Nicholas Maxwell (1984) mengkritik universiti moden kerana mengutamakan “pengetahuan” tetapi mengabaikan “kebijaksanaan”. Profesor menjadi pengeluar maklumat, bukan pembimbing hikmah.

Profesor hari ini lebih dekat dengan birokrat ilmu berbanding saksi kebenaran. Dan inilah degradasi sebenar.

7. Ke Arah Pemulihan Makna

Pemulihan makna profesor menuntut suatu anjakan yang lebih mendasar daripada sekadar pembaharuan dasar atau penstrukturan semula pentadbiran universiti. Ia memerlukan pengembalian peranan moral profesor sebagai penjaga makna dan hikmah. Dalam tradisi intelektual yang panjang, profesor bukan sekadar penyampai fakta atau pakar teknikal, tetapi individu yang mengisytiharkan komitmen terhadap kebenaran, keadilan dan keutuhan pemikiran. Peranan ini bersifat normatif dan etika; ia menuntut keberanian untuk menegur, menjelaskan, dan membimbing masyarakat dalam memahami dunia secara lebih mendalam. Apabila dimensi moral ini dipinggirkan, profesor kehilangan fungsi asalnya sebagai saksi kebenaran dan berubah menjadi operator sistem ilmu yang dingin dan terpisah daripada makna.

Seiring dengan itu, budaya universiti sendiri perlu diubah daripada penekanan berlebihan terhadap metrik kepada penilaian yang berasaskan makna. Penarafan, indeks sitasi dan sasaran penerbitan telah membentuk suatu ekologi akademik yang mengutamakan kebolehmukuran berbanding kebijaksanaan. Dalam budaya sebegini, nilai ilmu ditentukan oleh angka, bukan oleh sumbangannya terhadap pemahaman manusia atau kesejahteraan masyarakat. Peralihan daripada metrik kepada makna bukan bermaksud menolak keperluan akauntabiliti, tetapi menolak reduksionisme yang menyamakan nilai ilmu dengan statistik semata-mata. Universiti perlu kembali menilai ilmu sebagai usaha kemanusiaan yang kompleks, berlapis dan sering tidak dapat dirumuskan secara segera dalam bentuk angka.

Pemulihan ini juga menuntut pemberian ruang yang lebih luas kepada renungan, kebebasan intelektual dan penghasilan karya jangka panjang. Ilmu yang mendalam tidak lahir dalam suasana tergesa-gesa atau di bawah tekanan berterusan untuk “menghasilkan”. Renungan memerlukan masa; pemikiran besar memerlukan kesenyapan; dan sumbangan yang benar-benar bermakna sering mengambil masa bertahun-tahun untuk matang. Apabila profesor sentiasa didodori oleh tarikh akhir, laporan prestasi dan tuntutan pentadbiran, ruang ini terhakis. Universiti yang serius tentang kesarjanaan perlu melindungi masa berfikir profesor, bukan merampasnya atas nama produktiviti.

Akhir sekali, gelaran profesor itu sendiri perlu dinilai semula secara kritis. Selama ini, pengiktirafan terhadap profesorship terlalu bergantung kepada rekod penerbitan dan pencapaian kuantitatif. Walhal, aspek yang lebih sukar diukur—seperti kualiti bimbingan, keupayaan membentuk pemikiran pelajar, sumbangan terhadap wacana awam, dan keberanian intelektual untuk mencabar arus dominan—sering diketepikan. Profesor yang berani mengemukakan soalan sukar, yang sanggup mengambil risiko intelektual, dan yang setia kepada makna walaupun berhadapan tekanan institusi, sepatutnya dihargai sebagai teras kesarjanaan, bukan sebagai anomali sistem.

Tanpa usaha pemulihan yang menyeluruh ini, gelaran profesor akan terus mengalami pengosongan makna. Universiti pula berisiko besar untuk berubah sepenuhnya menjadi kilang pengeluaran sijil dan kertas kerja, bukannya ruang subur untuk pencarian hikmah. Dalam keadaan sedemikian, yang terkorban bukan sahaja maruah profesorship, tetapi masa depan ilmu itu sendiri.


Fikir Lestari, Disember 2026.

---

Rujukan

Bell, D. (1973). The Coming of Post-Industrial Society.

Brembs, B. (2023). “Erroneous Research Metrics and the Diminishing Quality of Scholarly Publishing.” arXiv:2309.15884.

Grant, E. (2001). God and Reason in the Middle Ages.

Harper, D. (2024). Online Etymology Dictionary.

Humboldt, W. von. (1810/2000). On the Spirit and Organizational Framework of Institutions of Higher Education.

Leff, G. (2014). Paris and Oxford Universities in the Thirteenth and Fourteenth Centuries.

Lewis, C. & Short, C. (1879). A Latin Dictionary.

Makdisi, G. (1981). The Rise of Colleges: Institutions of Learning in Islam and the West.

Maxwell, N. (1984). From Knowledge to Wisdom.

Merton, R. (1972). “The Normative Structure of Science.”

Osipian, A. (2025). Higher Education Research & Development.

Tien Vu, H. et al. (2024). International Journal of Communication.

Ulasan

Catatan popular daripada blog ini

EMPAT - PRINSIP PETER: SARJANA PRODUKTIF TIDAK SEMESTINYA AKAN MENJADI PEMIMPIN UNIVERSITI YANG BAIK

R udy adalah seorang tukang kasut yang pandai. Kasut buatannya menjadi idaman orang ramai. Cara jahitannya, cara potongannya, menghasilkan kasut yang mahal harganya kerana digemari orang seluruh negeri. Kepandaiannya telah sampai ke telinga Anuar, seorang ahli perniagaan yang berhasrat  memperolehi keuntungan dari kemahiran Rudy. Dia berhasrat melaburkan wang untuk membina sebuah bengkel berkelengkapan moden untuk Rudy. Dengan cara ini akan lebih banyak kasut jenama Rudy dapat dijual. Kalau Rudy biasanya membuat sepuluh pasang kasut sebulan, dengan mesin di bengkel yang akan dibina, maka beratus-ratus pasang kasut Rudy akan dapat dibuat sebulan. Kalau keuntungan dibahagi dua dengan Rudy pun, Anuar mencongak, Rudy masih akan mendapat pendapatan berkali ganda. Manakala Anuar sendiri akan memperoleh keuntungan dari pelaburannya. Setelah bengkel dibina, Rudy diberi tugas sebagai ketua pengeluaran yang akan mengawal kualiti dan melonjakkan kuantiti pengeluaran kasut bengkel itu. Dia tid...

SEPULUH- KISAH HAMBA DAN RANTAI KAKI: KERENAH BIROKRASI PENGURUSAN DAN MEKANISME PENGAJARAN DI UNIVERSITI

Alkisah di zaman dahulu, ada seorang hamba yang dipaksa bekerja di sebuah lombong permata. Sepanjang hidupnya dilombong itu, kakinya sentiasa dirantai dengan rantai besi yang berat untuk menghalangnya dari melarikan diri. Suatu hari dia dibebaskan sebagai seorang yang merdeka. Ketika dia keluar dari lombong tersebut, tiada siapa yang terfikir untuk membukakan rantai kakinya. Ketika dia berjalan menuju ke kampungnya, dia mengeluh kerana langkahnya sangat perlahan. Dalam perjalanan dia terserempak dengan seorang lelaki yang hairan dengan keadaannya. Lalu lelaki itu bertanya: "Tuan dari mana dan hendak kemana?" "Saya baharu dibebaskan dari perhambaan dilombong di sana, dan sekarang saya sangat teruja untuk bertemu keluarga saya dikampung" "Tahniah saya ucapkan, tetapi mengapa tuan kelihatan sedih?" "Saya merasa sangat letih berjalan dan langkah saya pun agak perlahan dek kerana rantai di kaki saya ini. Saya terfikir apakah yang boleh saya lakukan dengan ...

DUA BELAS: MENEBANG POKOK ATAU MENEBAS SEMAK: ANTARA BUKU DAN KERTAS ILMIAH

Seorang tuan tanah berhasrat membersihkan tanah terbiarnya yang penuh hutan dan belukar untuk membina rumah di situ. Dia pun mengupah seorang kontraktor. Sebagai imbuhan, dia menjanjikan upahan berdasarkan berat daun dan kayu yang dibuang. Setelah sebulan, dia membayar upahan menurut janjinya. Namun apabila dia pergi melihat tanahnya, walaupun banyak belukar yang telah dibersihkan, masih terdapat pokok-pokok besar ditanahnya. Beberapa lama berlalu, dia memanggil semula kontraktor itu untuk membersihkan lagi tanahnya. Kontraktor itu sekali lagi membawa banyak sisa daun dan belukar yang telah dipotong, dan dibayar seperti biasa, menurut berat sisa yang dipotongnya.  Namun tuan tanah sekali lagi kecewa melihat tanahnya yang walaupun bersih dari belukar dan semak, namun masih banyak pokok besar yang tidak diusik. Rupanya si kontraktor itu hanya membersihkan belukar dan semak yang tumbuh semula selepas dia menebasnya kali pertama.  Tuan tanah yang tidak berpuas hati meminta kontrak...

LAPAN-TUKUL BESI DAN PAKU: SAINTISME MENJADI ANUTAN ILMUAN MODEN.

Ada suatu peribahasa sejagat yang mengatakan, jika seseorang itu memegang tukul, segala yang dilihatnya seumpama paku. Ini bermaksud, kecenderungan seseorang untuk melihat dan menyelesaikan masalah hanya dengan cara yang dia biasa faham dan gunakan, walaupun ada kalanya cara itu tidak sesuai. Bayangkan seorang anak melihat ayahnya menggunakan tukul untuk memaku papan dinding. Teruja, dia turut ingin mencuba membuat perkara yang sama. Suatu hari apabila dia melihat ibunya sedang menyucuk jarum kedalam langsir tebal yang hendak dijahitnya, lalu sianak terus mengambil tukul dan mengetuk jarum agar lebih senang masuk ke dalam jahitan. Tentunya jarum boleh patah, bahkan mungkin jari ibunya akan cedera. Bagi si anak, jarum dan paku tiada bezanya. Bunyinya mungkin lucu, atau mustahil, tetapi hakikat inilah yang sedang dialami dalam pengurusan ilmu di universiti di negara ini. Ini menjadi masalah apabila alat atau cara untuk melaksanakan sesuatu, diambil dari pada cara yang biasa digunakan ole...

Kesan Budaya Penyelidikan Universiti Masakini Terhadap Kreativiti, Inovasi dan Kualiti Akademik

1. Pengenalan Dalam dua dekad terakhir, budaya penyelidikan global telah berubah dengan ketara akibat tekanan metrik yang melampau seperti publish or perish , faktor impak, penarafan universiti dan penilaian berasaskan kuantiti penerbitan. Walaupun pendekatan ini sering digambarkan sebagai kemajuan ke arah ketelitian saintifik, perubahan ini sebenarnya mencerminkan pengaruh semakin kuat daripada positivisme dan reduksionisme. Positivisme, yang cenderung menganggap pengetahuan hanya sah apabila ia dapat diukur dan dibuktikan secara empirikal, dan reduksionisme, yang memecahkan fenomena kompleks kepada unit-unit kecil yang terasing daripada konteksnya, telah membentuk bukan sahaja cara penyelidikan dijalankan, tetapi juga menentukan siapa yang mampu bertahan dalam dunia akademik (Broadbent, 2002). Esei ini berhujah bahawa budaya penyelidikan yang sangat positivistik dan reduksionis mewujudkan ekosistem akademik yang kurang mendorong kreativiti, rendah keupayaan inovasi dan lebih mengutam...