Langkau ke kandungan utama

Universiti dan Kitaran Tamadun: Membaca Kebangkitan dan Kemerosotan Ilmu melalui Ibn Khaldun

Oleh Zaky Jaafar

Setiap zaman cenderung mempercayai bahawa institusi ilmunya berdiri di luar sejarah. Universiti moden, khususnya, sering dilihat sebagai mercu tanda kemajuan rasional manusia—neutral, objektif, dan kebal daripada hukum naik turun tamadun. Ia digambarkan sebagai ruang suci pencarian kebenaran, bebas daripada pengaruh kuasa, ekonomi, dan kepentingan duniawi. Namun kepercayaan ini sendiri merupakan satu ilusi sejarah. Enam abad lalu, Ibn Khaldun telah mengingatkan bahawa tiada institusi manusia—walau setinggi mana idealismenya—yang terlepas daripada hukum kebangkitan, kemuncak, kemerosotan, dan kejatuhan. Dalam al-Muqaddimah, beliau menunjukkan bahawa apa yang menentukan hayat sesebuah institusi bukanlah kehebatan strukturnya, tetapi kekuatan Ê¿asabiyyah—kesepaduan dalaman yang menyatukan tujuan, disiplin, dan makna bersama (Ibn Khaldun, 1967).

Esei ini berhujah bahawa universiti juga tertakluk kepada kitaran tamadun yang sama seperti kabilah, dinasti, dan negara yang dianalisis oleh Ibn Khaldun. Universiti bukan sekadar organisasi pendidikan, tetapi satu entiti tamadun—sebuah “kelompok ilmu” yang memiliki hayat sejarahnya sendiri. Ia bangkit apabila kesepaduan intelektual dan etika kesarjanaannya kuat, dan ia merosot apabila kesepaduan itu terhakis oleh keselesaan, ritual, birokrasi, dan kepentingan luaran. Dengan menggunakan kerangka Ibn Khaldun sebagai lensa analisis, esei ini menjejaki universiti dari akar budayanya, fasa kebangkitannya, kemuncaknya, sehingga kepada keadaan farsa dan kerapuhan yang semakin jelas hari ini.

Untuk memahami kebangkitan universiti, kita perlu kembali kepada budaya keilmuan pra-moden, khususnya tradisi Islam, yang menyediakan ekosistem ilmu paling matang sebelum kemunculan universiti Eropah. Dalam tamadun Islam, ilmu (ʿilm) tidak difahami sebagai aktiviti profesional yang terpisah daripada nilai, tetapi sebagai amanah moral dan ibadah akal. Tiada pemisahan tegar antara ilmu wahyu dan ilmu akal; kedua-duanya dilihat sebagai jalan menuju kebenaran yang satu. Kesepaduan epistemologi ini melahirkan budaya keilmuan yang kuat dari segi motivasi dalaman, legitimasi sosial, dan kesinambungan generasi.

Institusi seperti halaqah masjid, rumah ulama, perpustakaan awam, dan kemudiannya madrasah, membentuk satu ekosistem latihan intelektual yang berdisiplin. Madrasah bukan sekadar tempat pengajaran, tetapi ruang pembentukan autoriti ilmiah melalui sanad, ijazah, dan hubungan guru–murid yang berasaskan amanah serta tanggungjawab moral. Ilmu tidak diukur melalui produktiviti angka, tetapi melalui ketelitian hujah, integriti peribadi, dan sumbangan kepada masyarakat (Makdisi, 1981). Inilah yang boleh difahami, dalam istilah Ibn Khaldun, sebagai Ê¿asabiyyah intelektual—kesepaduan sosial yang mengikat komuniti sarjana melalui tujuan dan etika bersama.

Apabila universiti Eropah mula muncul pada era pertengahan, ia lahir dalam konteks pertemuan dengan tradisi keilmuan Islam—melalui gerakan penterjemahan karya Arab, interaksi di Andalusia dan Sicily, serta peminjaman bentuk institusi dan amalan akademik tertentu. Universiti awal seperti Bologna dan Paris bermula sebagai komuniti sarjana yang relatif autonomi, di mana autoriti terletak pada penguasaan ilmu dan pengiktirafan rakan sejawat, bukan pada struktur pentadbiran yang kompleks (Rüegg, 1992). Pada fasa ini, universiti berada dalam tahap kebangkitan Khaldunian: Ê¿asabiyyah tinggi, tujuan jelas, dan disiplin intelektual kukuh.

Namun, seperti yang ditegaskan oleh Ibn Khaldun, kejayaan itu sendiri membawa benih perubahan. Apabila institusi menjadi stabil dan berprestij, disiplin mula bertukar menjadi formaliti. Kurikulum dibakukan, struktur tadbir urus mengembang, dan universiti semakin terikat dengan penaung—negara, gereja, atau kuasa ekonomi. Inilah fasa kemuncak, di mana universiti kelihatan gemilang dari luar, tetapi secara perlahan kehilangan tenaga dalaman yang pernah menghidupkannya. Ibn Khaldun mengaitkan kemerosotan tamadun dengan kemewahan dan keselesaan yang melemahkan keberanian moral dan daya juang kolektif (Ibn Khaldun, 1967).

Universiti moden mempercepatkan proses ini. Selepas Perang Dunia Kedua, pengembangan besar-besaran pendidikan tinggi melahirkan universiti sebagai institusi massa. Pada tahap ini, Ê¿asabiyyah kesarjanaan semakin terhakis dan digantikan oleh pengurusan birokratik. Audit, penilaian prestasi, dan KPI menjadi bahasa utama universiti. Kesannya, kesarjanaan mula dinilai bukan melalui kedalaman pemikiran atau sumbangan intelektual, tetapi melalui bilangan penerbitan, indeks sitasi, dan pematuhan templat. Michael Power menyifatkan fenomena ini sebagai “ritual pengesahan”, di mana audit mencipta ilusi kawalan sambil mengosongkan makna sebenar kerja intelektual (Power, 1997).

Di sinilah universiti memasuki fasa yang paling kritikal dalam kitaran Ibn Khaldun: fasa kemerosotan yang diselubungi ilusi kestabilan. Universiti masih berdiri megah, bangunan bertambah, ranking diraikan, tetapi fungsi intelektualnya semakin rapuh. Max Weber telah lama menggambarkan keadaan ini sebagai “sangkar besi” rasionaliti birokratik, di mana institusi menjadi hamba kepada mekanisme kawalan yang diciptanya sendiri (Weber, 1978). Dalam konteks universiti, sangkar ini memerangkap sarjana dalam logik metrik, meminggirkan keberanian intelektual, dan menjadikan ilmu satu latihan kepatuhan.

Esei ini berhujah bahawa pada tahap ini, universiti tidak sekadar merosot, tetapi mula memainkan satu farsa. Ia meniru bentuk kesarjanaan tanpa ruhnya, mengulang bahasa ilmu tanpa keberanian pencarian kebenaran. Penyelidikan dihasilkan untuk memenuhi KPI, pengajaran disusun untuk audit, dan universiti hidup atas reputasi sejarahnya sendiri. Seperti dinasti tua dalam analisis Ibn Khaldun, universiti masih kelihatan berfungsi, tetapi sebenarnya telah kehilangan ʿasabiyyah yang mengikatnya sebagai komuniti ilmu.

Akibatnya, pengetahuan mula bermigrasi keluar daripada universiti. Makmal industri, institut bebas, komuniti terbuka, dan jaringan sarjana tidak formal semakin menjadi tapak sebenar inovasi dan pemikiran kritikal. Dalam bahasa Ibn Khaldun, ini menandakan kemunculan “kelompok baharu” dengan kesepaduan yang lebih segar—lebih kecil, lebih berfokus, dan lebih bermakna. Universiti, jika gagal membina semula Ê¿asabiyyah kesarjanaannya, berisiko menjadi institusi pasca-sejarah: masih wujud secara fizikal, tetapi kehilangan peranan tamadunnya.

Maka, krisis universiti hari ini bukanlah krisis teknikal atau pengurusan semata-mata. Ia adalah krisis tamadun dan krisis makna. Seperti yang diajarkan oleh Ibn Khaldun, pembaharuan tidak boleh dicapai melalui kosmetik struktur atau penambahan peraturan. Ia hanya mungkin melalui pembinaan semula kesepaduan dalaman—etika kesarjanaan yang dikongsi, keberanian intelektual, hubungan guru–murid yang hidup, dan kefahaman bahawa ilmu bukan sekadar komoditi, tetapi amanah kepada manusia dan tamadun. Tanpa kesedaran ini, universiti akan terus hidup dalam farsa kegemilangan silamnya, sementara sejarah bergerak maju tanpa menunggunya.

(Artikel berbantu AI)

Senarai Rujukan

Ibn Khaldun. (1967). The Muqaddimah: An Introduction to History (terj. Franz Rosenthal). Princeton: Princeton University Press.

Makdisi, G. (1981). The Rise of Colleges: Institutions of Learning in Islam and the West. Edinburgh: Edinburgh University Press.

Power, M. (1997). The Audit Society: Rituals of Verification. Oxford: Oxford University Press.

Readings, B. (1996). The University in Ruins. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Rüegg, W. (1992). A History of the University in Europe, Vol. 1: Universities in the Middle Ages. Cambridge: Cambridge University Press.

Weber, M. (1978). Economy and Society. Berkeley: University of California Press.




Ulasan

Catatan popular daripada blog ini

Universiti kini dipenuhi Pensyarah, Namun Ketandusan Sarjana.

Oleh Fikir Lestari  ( berbantu AI ) Sekali imbas, istilah pensyarah universiti dan sarjana kelihatan seolah-olah merujuk kepada golongan yang sama. Namun, kedua-duanya sebenarnya merujuk kepada orientasi yang sangat berbeza terhadap ilmu, autoriti, dan tujuan intelektual. Seorang pensyarah universiti pada asasnya ialah satu peranan dalam sesebuah institusi . Identitinya ditentukan oleh pelantikan, beban tugas, dan akauntabiliti pentadbiran. Jam pengajaran, hasil pembelajaran, rubrik penilaian, petunjuk prestasi utama, serta pematuhan kepada kerangka institusi membentuk kehidupan intelektual harian seorang pensyarah. Ilmu, dalam konteks ini, difahami sebagai sesuatu yang perlu disampaikan, distrukturkan, dan diukur . Autoriti pensyarah tidak banyak bergantung pada kedalaman kefahaman, tetapi pada kelayakan formal, pemilikan silibus, dan keselarasan dengan kurikulum yang diluluskan. Malah penyelidikan pun semakin bersifat instrumental, dinilai melalui bilangan penerbitan, indeks s...

EMPAT - PRINSIP PETER: SARJANA PRODUKTIF TIDAK SEMESTINYA AKAN MENJADI PEMIMPIN UNIVERSITI YANG BAIK

R udy adalah seorang tukang kasut yang pandai. Kasut buatannya menjadi idaman orang ramai. Cara jahitannya, cara potongannya, menghasilkan kasut yang mahal harganya kerana digemari orang seluruh negeri. Kepandaiannya telah sampai ke telinga Anuar, seorang ahli perniagaan yang berhasrat  memperolehi keuntungan dari kemahiran Rudy. Dia berhasrat melaburkan wang untuk membina sebuah bengkel berkelengkapan moden untuk Rudy. Dengan cara ini akan lebih banyak kasut jenama Rudy dapat dijual. Kalau Rudy biasanya membuat sepuluh pasang kasut sebulan, dengan mesin di bengkel yang akan dibina, maka beratus-ratus pasang kasut Rudy akan dapat dibuat sebulan. Kalau keuntungan dibahagi dua dengan Rudy pun, Anuar mencongak, Rudy masih akan mendapat pendapatan berkali ganda. Manakala Anuar sendiri akan memperoleh keuntungan dari pelaburannya. Setelah bengkel dibina, Rudy diberi tugas sebagai ketua pengeluaran yang akan mengawal kualiti dan melonjakkan kuantiti pengeluaran kasut bengkel itu. Dia tid...

Kesan Budaya Penyelidikan Universiti Masakini Terhadap Kreativiti, Inovasi dan Kualiti Akademik

1. Pengenalan Dalam dua dekad terakhir, budaya penyelidikan global telah berubah dengan ketara akibat tekanan metrik yang melampau seperti publish or perish , faktor impak, penarafan universiti dan penilaian berasaskan kuantiti penerbitan. Walaupun pendekatan ini sering digambarkan sebagai kemajuan ke arah ketelitian saintifik, perubahan ini sebenarnya mencerminkan pengaruh semakin kuat daripada positivisme dan reduksionisme. Positivisme, yang cenderung menganggap pengetahuan hanya sah apabila ia dapat diukur dan dibuktikan secara empirikal, dan reduksionisme, yang memecahkan fenomena kompleks kepada unit-unit kecil yang terasing daripada konteksnya, telah membentuk bukan sahaja cara penyelidikan dijalankan, tetapi juga menentukan siapa yang mampu bertahan dalam dunia akademik (Broadbent, 2002). Esei ini berhujah bahawa budaya penyelidikan yang sangat positivistik dan reduksionis mewujudkan ekosistem akademik yang kurang mendorong kreativiti, rendah keupayaan inovasi dan lebih mengutam...

Siapa yang Membaca Kertas Akademik di Wall Street?

 Oleh Fikir Lestari. Dalam satu temu bual YouTube di saluran Jonathan B., Jim O’Shaughnessy (4th January) ditanya tentang hubungan antara berfikir dan bertindak—tentang sama ada kerja intelektual masih mempunyai makna dalam dunia yang digerakkan oleh pelaksanaan, kelajuan, dan pasaran. Pada satu ketika, hampir secara bersahaja, beliau melontarkan satu soalan yang amat menusuk: “Siapa yang membaca kertas akademik di Wall Street?” Ungkapan ini tidak hadir sebagai provokasi kosong, tetapi sebagai satu diagnosis. Ia merangkumkan, dalam satu ayat, jurang yang semakin melebar antara penyelidikan akademik dan dunia nyata yang suatu ketika dahulu cuba difahaminya. Universiti tidak sentiasa menjadi institusi yang terpisah. Dalam sejarah, kesarjanaan lahir daripada masalah kehidupan sebenar—perdagangan, perubatan, undang-undang, tadbir urus, seni bina, dan pertanian. Ilmu berkembang secara perlahan, namun bersifat telap. Idea meresap ke dalam amalan, dan amalan pula membentuk semula teori. S...

TIGABELAS: RESIPI LAPUK, RESTORAN MEWAH, DAN KETANDUSAN RASA DALAM UNIVERSITI

  Oleh Fikir Lestari Faiz diterima bekerja sebagai pembantu chef di sebuah restoran yang terkenal. Nama restoran itu besar, dapurnya tersusun rapi, dan setiap hidangan keluar mengikut piawaian yang telah diuji berpuluh kali. Di dinding dapur tergantung buku resipi tebal—lengkap dengan sukatan, masa, dan langkah yang tidak boleh disimpang. Tugas Faiz mudah: ikut resipi, jangan bertanya terlalu banyak, dan pastikan setiap pinggan rasa sama seperti semalam. Pada awalnya, Faiz cemerlang. Masakannya kemas, konsisten, dan pelanggan jarang merungut. Pengurusan gembira. Statistik jualan stabil. Dari sudut prestasi, Faiz ialah tukang masak yang baik. Tetapi perlahan-lahan, satu kegelisahan muncul. Faiz sedar bahawa dia boleh memasak makanan yang baik, tetapi dia belum tentu menjadi seorang tukang masak yang baik. Dia tahu resipi, tetapi tidak tahu kenapa resipi itu wujud begitu. Dia tahu sukatan, tetapi tidak memahami bahan. Dia tahu masa, tetapi tidak peka terhadap perubahan cuaca, kesegar...