Langkau ke kandungan utama

Siapa yang Membaca Kertas Akademik di Wall Street?

 Oleh Fikir Lestari.

Dalam satu temu bual YouTube di saluran Jonathan B., Jim O’Shaughnessy (4th January) ditanya tentang hubungan antara berfikir dan bertindak—tentang sama ada kerja intelektual masih mempunyai makna dalam dunia yang digerakkan oleh pelaksanaan, kelajuan, dan pasaran. Pada satu ketika, hampir secara bersahaja, beliau melontarkan satu soalan yang amat menusuk: “Siapa yang membaca kertas akademik di Wall Street?” Ungkapan ini tidak hadir sebagai provokasi kosong, tetapi sebagai satu diagnosis.

Ia merangkumkan, dalam satu ayat, jurang yang semakin melebar antara penyelidikan akademik dan dunia nyata yang suatu ketika dahulu cuba difahaminya.

Universiti tidak sentiasa menjadi institusi yang terpisah. Dalam sejarah, kesarjanaan lahir daripada masalah kehidupan sebenar—perdagangan, perubatan, undang-undang, tadbir urus, seni bina, dan pertanian. Ilmu berkembang secara perlahan, namun bersifat telap. Idea meresap ke dalam amalan, dan amalan pula membentuk semula teori. Sarjana sering kali juga seorang pengamal, atau sekurang-kurangnya berada dalam perbualan yang rapat dengan mereka yang beramal.

Hari ini, sebahagian besar penyelidikan akademik beredar dalam ekosistem tertutup. Kertas ditulis terutamanya untuk memenuhi metrik, bukan untuk menjawab persoalan sebenar. Jurnal diberi kedudukan, sitasi dihitung, impak dikuantifikasi—namun kesan sebenar terhadap masyarakat, industri, atau kesejahteraan manusia sering kali hampir tiada. Kertas akademik menjadi objek performatif: dihasilkan, disemak, diterbitkan, dipetik, dan dilupakan, semuanya dalam kitaran tertutup yang sama.

Komen O’Shaughnessy tentang Wall Street menjadi signifikan bukan kerana kewangan harus menjadi penentu nilai muktamad, tetapi kerana ia mendedahkan satu realiti yang jarang dihadapi secara jujur oleh akademia. Dalam bidang seperti ekonomi, kewangan, pengurusan, malah sains data, pemikiran yang paling berkesan sering berlaku di luar universiti. Para pengamal menguji idea mereka setiap hari berdepan realiti. Teori yang lemah menyebabkan kerugian. Yang kukuh terus bertahan. Sementara itu, universiti kerap memberi ganjaran kepada kecanggihan teori yang terpisah daripada akibatnya.

Ini bukan hujah anti-intelektual. Malah, O’Shaughnessy sendiri menekankan kepentingan menjadi seorang pemikir dan pelaksana serentak. Tragedinya ialah akademia kini semakin melahirkan pemikir yang secara struktur dihalang daripada bertindak, berinteraksi, atau mengambil risiko untuk menjadi relevan. Sistem ini menggalakkan keselamatan berbanding ketajaman pandangan, pematuhan berbanding keingintahuan, serta kebaruan pada bentuk, bukan pada isi.

Kertas yang disemak rakan sebidang, yang suatu ketika dahulu menjadi medium perkongsian kefahaman yang diperoleh dengan susah payah, kini terlalu kerap berfungsi sebagai ritual pensijilan. Ia ditulis dalam bahasa yang sukar diakses oleh mereka di luar disiplin, mengenai masalah yang ditakrifkan secara dalaman, bukan ditemui dalam dunia sebenar. Soalan “Siapa yang membaca kertas akademik di Wall Street?” boleh diperluas: siapa yang membacanya di hospital, di majlis bandaraya, di studio reka bentuk, di bilik darjah, di tengah masyarakat?

Keterpisahan ini membawa kesan yang besar. Apabila kesarjanaan terputus daripada realiti, ia juga kehilangan autoriti moral. Menjadi mudah bagi masyarakat awam untuk menolak golongan akademik sebagai tidak relevan, elitis, atau terasing—dan penilaian ini tidak sentiasa salah. Lebih membimbangkan, para pelajar menginternalisasikan model ini. Mereka belajar bahawa kejayaan bukan terletak pada memahami dunia, tetapi pada kebolehan memanipulasi sistem penilaian.

Temu bual tersebut secara halus mengisyaratkan satu ideal alternatif: penyatuan semula antara berfikir dan bertindak. Bukan penginstrumentasian kasar penyelidikan demi keuntungan, tetapi pembaharuan kesarjanaan sebagai bentuk kecerdasan yang terlibat—yang sanggup silap secara terbuka, diuji oleh realiti, dan mempunyai makna di luar bilangan sitasi.


Penyelidikan akademik tidak perlu mengejar pengiktirafan Wall Street. Namun ia perlu mendapatkan kembali keberanian untuk bertanya sama ada ia dibaca, digunakan, dicabar, atau diabaikan—dan mengapa. Selagi universiti enggan berdepan soalan ini secara jujur, ungkapan O’Shaughnessy akan terus menghantui mereka, bukan sebagai cemuhan, tetapi sebagai cermin.

Dan mungkin kesedaran yang paling tidak selesa ialah ini: masalahnya bukan kerana Wall Street tidak membaca kertas akademik. Masalahnya ialah akademia tidak lagi menulis untuk dunia.

(penulisan berbantu AI

Ulasan

Catatan popular daripada blog ini

Universiti kini dipenuhi Pensyarah, Namun Ketandusan Sarjana.

Oleh Fikir Lestari  ( berbantu AI ) Sekali imbas, istilah pensyarah universiti dan sarjana kelihatan seolah-olah merujuk kepada golongan yang sama. Namun, kedua-duanya sebenarnya merujuk kepada orientasi yang sangat berbeza terhadap ilmu, autoriti, dan tujuan intelektual. Seorang pensyarah universiti pada asasnya ialah satu peranan dalam sesebuah institusi . Identitinya ditentukan oleh pelantikan, beban tugas, dan akauntabiliti pentadbiran. Jam pengajaran, hasil pembelajaran, rubrik penilaian, petunjuk prestasi utama, serta pematuhan kepada kerangka institusi membentuk kehidupan intelektual harian seorang pensyarah. Ilmu, dalam konteks ini, difahami sebagai sesuatu yang perlu disampaikan, distrukturkan, dan diukur . Autoriti pensyarah tidak banyak bergantung pada kedalaman kefahaman, tetapi pada kelayakan formal, pemilikan silibus, dan keselarasan dengan kurikulum yang diluluskan. Malah penyelidikan pun semakin bersifat instrumental, dinilai melalui bilangan penerbitan, indeks s...

EMPAT - PRINSIP PETER: SARJANA PRODUKTIF TIDAK SEMESTINYA AKAN MENJADI PEMIMPIN UNIVERSITI YANG BAIK

R udy adalah seorang tukang kasut yang pandai. Kasut buatannya menjadi idaman orang ramai. Cara jahitannya, cara potongannya, menghasilkan kasut yang mahal harganya kerana digemari orang seluruh negeri. Kepandaiannya telah sampai ke telinga Anuar, seorang ahli perniagaan yang berhasrat  memperolehi keuntungan dari kemahiran Rudy. Dia berhasrat melaburkan wang untuk membina sebuah bengkel berkelengkapan moden untuk Rudy. Dengan cara ini akan lebih banyak kasut jenama Rudy dapat dijual. Kalau Rudy biasanya membuat sepuluh pasang kasut sebulan, dengan mesin di bengkel yang akan dibina, maka beratus-ratus pasang kasut Rudy akan dapat dibuat sebulan. Kalau keuntungan dibahagi dua dengan Rudy pun, Anuar mencongak, Rudy masih akan mendapat pendapatan berkali ganda. Manakala Anuar sendiri akan memperoleh keuntungan dari pelaburannya. Setelah bengkel dibina, Rudy diberi tugas sebagai ketua pengeluaran yang akan mengawal kualiti dan melonjakkan kuantiti pengeluaran kasut bengkel itu. Dia tid...

Kesan Budaya Penyelidikan Universiti Masakini Terhadap Kreativiti, Inovasi dan Kualiti Akademik

1. Pengenalan Dalam dua dekad terakhir, budaya penyelidikan global telah berubah dengan ketara akibat tekanan metrik yang melampau seperti publish or perish , faktor impak, penarafan universiti dan penilaian berasaskan kuantiti penerbitan. Walaupun pendekatan ini sering digambarkan sebagai kemajuan ke arah ketelitian saintifik, perubahan ini sebenarnya mencerminkan pengaruh semakin kuat daripada positivisme dan reduksionisme. Positivisme, yang cenderung menganggap pengetahuan hanya sah apabila ia dapat diukur dan dibuktikan secara empirikal, dan reduksionisme, yang memecahkan fenomena kompleks kepada unit-unit kecil yang terasing daripada konteksnya, telah membentuk bukan sahaja cara penyelidikan dijalankan, tetapi juga menentukan siapa yang mampu bertahan dalam dunia akademik (Broadbent, 2002). Esei ini berhujah bahawa budaya penyelidikan yang sangat positivistik dan reduksionis mewujudkan ekosistem akademik yang kurang mendorong kreativiti, rendah keupayaan inovasi dan lebih mengutam...

TIGABELAS: RESIPI LAPUK, RESTORAN MEWAH, DAN KETANDUSAN RASA DALAM UNIVERSITI

  Oleh Fikir Lestari Faiz diterima bekerja sebagai pembantu chef di sebuah restoran yang terkenal. Nama restoran itu besar, dapurnya tersusun rapi, dan setiap hidangan keluar mengikut piawaian yang telah diuji berpuluh kali. Di dinding dapur tergantung buku resipi tebal—lengkap dengan sukatan, masa, dan langkah yang tidak boleh disimpang. Tugas Faiz mudah: ikut resipi, jangan bertanya terlalu banyak, dan pastikan setiap pinggan rasa sama seperti semalam. Pada awalnya, Faiz cemerlang. Masakannya kemas, konsisten, dan pelanggan jarang merungut. Pengurusan gembira. Statistik jualan stabil. Dari sudut prestasi, Faiz ialah tukang masak yang baik. Tetapi perlahan-lahan, satu kegelisahan muncul. Faiz sedar bahawa dia boleh memasak makanan yang baik, tetapi dia belum tentu menjadi seorang tukang masak yang baik. Dia tahu resipi, tetapi tidak tahu kenapa resipi itu wujud begitu. Dia tahu sukatan, tetapi tidak memahami bahan. Dia tahu masa, tetapi tidak peka terhadap perubahan cuaca, kesegar...